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营度假酒店稳定的源。度假酒店可以过假日共享权益的会员销，实现拥有长期稳定的客户资源的目标并以过假日交换体系来调动会员的度假极，提高度假权益使用率，实现客源流动，以增加新的客源2、利用差异传和活，提升酒店知名度3、承办一些国内知名的大型活动。采用

探索酒店内的全方位体验，包括人与人之前，人与物之间，以及物与物之间比如我住友集团旗下的智尚酒店，当我将房智控融入人的住店体验时，我们发现人更乐于主地完成些原要酒店工作人员提供服务：如早上的,天气及周边咨、叫车服务等。但从另方面对酒店员工提出了更高的

，人房比在11以上，基上把利润给吃掉了。酒店的产品和服务的投入，我的策略是聚焦于高品质客房产品、收缩整合其他配套服务，比床用的金可儿，每间客房配有进口的咖啡机，所有的家居用的全木家居，但我们单房装修成本还是控制得较好的，价12万~15万元之间。我从策。

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先期习外资酒店管理集团的先进经验，但受制于庞大的理费支出，后期会向于和管理方解约分手，行创立品牌度假酒店的因地制宜策略了解，在建的青岛涵碧楼共330间房，其包括了美丽白沙滩的独栋别41(海景)(复层)30间，每间房间均为100平方米，另还有礼专用教堂

，由员工行进行商业的运作，酒店除了给予基的工资保障，其余商品卖升级销等都以由员工行进行业绩收入分;客房以是楼层营业，房内的商品、服务小费等以及更的创新业都以员工自由发挥工程安保则以虑物业管理，维、保养营业都以的，当然前提是，

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